Catapult by Ranked Music : stratégie et technologie pour transformer la promotion musicale en expérience numérique

L’industrie musicale a connu de profondes transformations avec l’essor des plateformes de streaming et des réseaux sociaux. Pour les artistes et les maisons de disques, toucher de nouveaux publics exige des stratégies de promotion tenant compte de différents canaux, des comportements des audiences et des possibilités de croissance.

Dans ce contexte, Catapult by Ranked Music a été conçue comme une plateforme de promotion musicale permettant de commander des campagnes pour Spotify, Instagram, YouTube et TikTok, en centralisant différentes possibilités de promotion au sein d’une expérience numérique.

L’intervention de Boigy a commencé dès la structuration de la solution. Le travail a consisté à comprendre le modèle économique, définir les fonctionnalités, organiser les parcours utilisateurs et développer une architecture technologique capable de soutenir les opérations.

L’enjeu ne consistait pas simplement à construire un système, mais à transformer une proposition commerciale en une plateforme fonctionnelle, intuitive et conçue pour évoluer.

Stratégie et conception d’une solution numérique

Le développement de Catapult a débuté par une analyse des besoins de l’entreprise et des différents publics amenés à utiliser la plateforme.

Boigy a participé à la définition des fonctionnalités et à l’organisation des processus, en tenant compte de l’expérience des artistes et des maisons de disques ainsi que des exigences administratives et commerciales des opérations.

Ce travail a impliqué des décisions concernant la structure des fonctionnalités, les parcours de navigation, les processus de commande et la présentation des informations et des services aux utilisateurs.

L’objectif était de construire une solution dans laquelle chaque fonctionnalité répond à un besoin précis, contribuant à simplifier les opérations et à faciliter l’achat de campagnes.

Grâce à cette approche, la stratégie, l’expérience utilisateur et la technologie ont été développées conjointement dès les premières étapes du projet.

Une expérience conçue pour l’industrie musicale

Catapult rassemble différents services de promotion musicale dans un environnement centralisé, permettant aux artistes et aux maisons de disques de trouver des campagnes adaptées à leurs objectifs de visibilité.

La plateforme permet de commander des actions destinées à Spotify, Instagram, YouTube et TikTok, en explorant des possibilités de promotion sur des canaux importants pour l’écoute et la découverte musicale.

L’expérience a été structurée pour faciliter la sélection, la configuration et l’achat des campagnes, avec des parcours adaptés aux particularités de chaque service.

Le projet comprend également des fonctionnalités liées aux données d’audience et aux informations sur les artistes, créant une expérience qui associe les possibilités de promotion aux informations utiles à la prise de décision.

Un autre aspect important a été la création d’environnements dédiés à différents profils d’utilisateurs, avec des niveaux d’accès et des fonctionnalités adaptés aux responsabilités des artistes, des maisons de disques et des administrateurs.

Cette organisation permet de réunir les processus commerciaux et opérationnels dans une structure cohérente, réduisant la complexité d’une solution impliquant différents services, publics et besoins.

Architecture technologique et intégrations

La création de Catapult a nécessité une architecture capable de connecter différentes technologies et d’organiser les échanges d’informations entre les services externes et les fonctionnalités propres à la plateforme.

Le projet comprend des intégrations avec Shopify, Google, Stripe et Chartmetric, réunissant des ressources liées au commerce électronique, aux paiements, à l’analyse du marché musical et aux services numériques.

L’intégration avec Chartmetric, par exemple, permet d’incorporer des informations pertinentes sur les artistes et les audiences, en rapprochant les données de l’expérience d’utilisation de la plateforme.

Au-delà des intégrations existantes, Boigy a développé sa propre API publique, accompagnée d’une documentation technique, afin de faciliter la connexion de Catapult à d’autres systèmes et applications.

Cette réalisation constitue un élément important de l’architecture du projet. En mettant à disposition une interface documentée pour communiquer avec des services externes, la plateforme établit une base pour de futures intégrations et pour l’enrichissement de ses fonctionnalités.

L’organisation et l’interopérabilité des ressources ont été prises en compte dans les décisions d’architecture, en considérant non seulement le fonctionnement de la solution, mais aussi ses perspectives d’évolution.

Une plateforme préparée pour différents marchés

La dimension internationale a également été prise en compte dès la conception de Catapult.

La plateforme dispose d’une structure multilingue, disponible en portugais, en anglais et en espagnol, ainsi que d’une prise en charge de plusieurs devises, lui permettant de répondre aux besoins d’utilisateurs de différents pays.

Son interface adaptative a été développée pour offrir une expérience cohérente sur ordinateur, tablette et smartphone, en adaptant les fonctionnalités aux différents modes d’accès.

Un autre atout réside dans son architecture préparée pour un modèle en marque blanche, permettant de créer de nouvelles applications à partir d’une structure technologique partagée, selon les besoins et les développements futurs de l’entreprise.

Ces caractéristiques ont été envisagées dès la conception de la solution, afin que l’expansion vers de nouveaux marchés, services ou applications ne nécessite pas une refonte complète de sa structure.

Le projet Catapult by Ranked Music illustre l’approche de Boigy dans la création de solutions numériques où stratégie et technologie sont développées de manière intégrée.

Une plateforme conçue autour des particularités de l’industrie musicale, avec des fonctionnalités et une architecture reliant les besoins de l’entreprise à ses possibilités d’évolution opérationnelle.